Une année de changement 

Entretien avec Peter Meier, président d’AM Suisse, et Bernhard von Mühlenen, directeur d’AM Suisse. 

Peter Meier, président central (à d.), et Bernhard von Mühlenen, directeur d’AM Suisse 

On ne parle presque plus de la crise du coronavirus. Il n’en reste pas moins une question : avez-vu pu tirer du positif de cette pandémie ? 

Bernhard von Mühlenen : La crise du coronavirus a été l’occasion de faire avancer la transformation numérique. Elle a accéléré des processus initiés depuis longtemps déjà. Avant la pandémie, de nombreuses entreprises se montraient plutôt hésitantes à introduire de nouvelles méthodes de travail et de nouveaux concepts, autant qu’à recourir à des outils numériques tels que les vidéoconférences. Avec le premier confinement et le télétravail rendu obligatoire, elles ont été contraintes de franchir cette étape quasiment du jour au lendemain.

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Rapport annuel du président de Metaltec Suisse  

Artho Marquart,
président de Metaltec Suisse

L’avenir avec confiance

2021 a encore été marquée par la pandémie. Contrairement à 2020, nous avions largement appris à gérer cette situation. La confiance a remplacé l’incertitude. Nous avons pu organiser des réunions régulières et poursuivre les projets en cours, grâce aux nouvelles technologies.  

Avec l’aide du personnel de milice, les commissions ont mené leurs travaux dans les délais. Les projets de révision de la formation initiale et continue, amenés à durer plusieurs années, sont à la fois chronophages et passionnants. Le thème de la formation est suivi de près dans l’ensemble du paysage associatif suisse. Le processus est à lui seul un défi, qui fait l’objet d’échanges. 

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Rapport annuel du président d’Agrotec Suisse 

Jörg Studer, 
Président d’Agrotec Suisse

Défis et succès

L’année 2021 nous a demandé de nous adapter à de nouvelles situations, de faire preuve de flexibilité et de trouver des solutions. Nous avons dû tenir l’assemblée des présidents de la branche au printemps par vidéoconférence, sur Zoom. Mais dès le mois de mai, l’assemblée des délégués et de l’association professionnelle a pu se tenir à Aarberg. Nous avons également accueilli notre nouveau directeur, Bernhard von Mühlenen. Nous avons pu présenter une association professionnelle saine à toutes les manifestations, que ce soit au niveau des finances, de la formation professionnelle ou des évolutions techniques.  

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Finances – AM Suisse

Bilan
Le bilan d’AM Suisse est très solide. Fin 2021, nous affichons 5,8 millions de francs de liquidités, avec des financements extérieurs (hypothèques) de 0,5 million de francs. Les valeurs comptables des immobilisations corporelles ont diminué de 0,2 million de francs et la valeur inscrite au bilan s’élève fin 2021 à 4,8 millions de francs. Outre des fonds propres de 3,9 millions de francs, l’association dispose encore d’un capital de fonds de 5,6 millions de francs.
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Faits et chiffres

 
AM Suisse


1849
membres

Plus de
6
milliards de CHF de CA

Plus de
24000
collaborateurs (hors apprentis)

4649
apprentis dans les entreprises AM Suisse

60
collaboratrices et collaborateurs, dont
2
apprentis
au secrétariat central de Zurich
Construction métallique
 
1133
membres

Plus de
4
milliards de CHF de CA

Plus de
19000
collaborateurs (hors apprentis)

2843
apprentis

Plus de
300
miliciens

Technique
agricole
 
633
membres

Plus de
1,9
milliard de CHF de CA

Plus de
5000
collaborateurs (hors apprentis)

1756
apprentis

Plus de
200
miliciens

Maréchalerie

 
83
membres

Plus de
21
millions de CHF de CA

Environ
200
collaborateurs (hors apprentis)

50
apprentis

Plus de
20
miliciens